Lorsque vous recrutez un nouveau collaborateur, l’adéquation entre ses compétences et les besoins de l’entreprise est essentielle, mais l’harmonie au sein de l’équipe est tout aussi importante. La question du voyage avec une escale est une métaphore intéressante pour évaluer la compatibilité interpersonnelle. Si vous vous imaginez passer volontiers deux heures d’escale avec le candidat, cela suggère une compatibilité qui va au-delà des compétences professionnelles.
L'ESCAPE GAME COMME MÉTAPHORE DE RECRUTEMENT
L’escape game est un exercice qui révèle beaucoup sur les compétences interpersonnelles et la résolution de problèmes d’un individu. Dans un escape game, les participants sont enfermés dans une pièce et doivent utiliser des indices pour s’échapper avant la fin du temps imparti. Cela nécessite de la créativité, de la logique, de la patience et surtout, une bonne communication et collaboration d’équipe.
En recrutement, proposer un escape game peut être un moyen efficace de voir comment un candidat interagit en équipe, gère la pression et pense de manière critique. Vous pouvez observer s’il est un leader naturel, comment il gère les conflits et s’il peut suivre les instructions tout en apportant des idées originales.
LE QUIZ GAME POUR DÉCOUVRIR LES PERSONNALITÉS
De même, un quiz game peut être un outil précieux pour le recrutement. Il permet d’évaluer les connaissances d’un candidat, mais aussi sa capacité à rester calme sous pression et sa réaction face à l’échec. Un quiz peut également révéler l’humour d’un candidat, sa capacité à travailler en équipe et son attitude envers la compétition.
APPLICATION EN RECRUTEMENT
En intégrant ces activités dans le processus de recrutement, vous pouvez réduire les incertitudes en observant les candidats dans des situations qui simulent les défis et les interactions quotidiennes du travail. Voici comment vous pourriez développer cette idée :
1. Phase d’Observation : Organisez un escape game ou un quiz game pendant le processus de recrutement et observez les candidats en action. Notez qui prend l’initiative, qui soutient ses coéquipiers et qui reste positif et constructif face aux défis.
2. Évaluation des Soft Skills : Utilisez ces jeux pour évaluer des compétences non techniques, comme la communication, le leadership, la résolution de conflits et la capacité à motiver les autres.
3. Feedback Constructif : Après le jeu, demandez aux participants de réfléchir à leur expérience et de discuter de ce qu’ils ont appris sur eux-mêmes et sur le travail d’équipe.
4. Décision Éclairée : Utilisez les informations recueillies pour compléter l’évaluation des compétences techniques et prendre une décision éclairée sur l’adéquation du candidat avec la culture de l’entreprise.
En fin de compte, le recrutement ne se limite pas à trouver la personne la plus qualifiée pour le poste, mais aussi celle qui s’intégrera le mieux à l’équipe et contribuera positivement à la culture d’entreprise. Les jeux comme l’escape game et le quiz game peuvent être des outils précieux pour découvrir ces aspects.
